Information checkedInformation unaudited Information geprüft Information ungeprüft Gemeinsam gestalten – Ein Erfahrungsbericht
Die Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage wie auch einige Informationen wurden in den vergangenen Monaten im Intranet publiziert. Eine der Begleitmassnahmen waren Workshops, an denen die Mitarbeitenden die Möglichkeit hatten, mit der Gruppenleitung zu diskutieren.
Die Informationen rund um die Folgemassnahmen zur Mitarbeiterumfrage haben mich neugierig gemacht: Was ist der aktuelle Stand und welche Möglichkeiten eröffnen sich mir im Sinne von «Handle, als wäre es deine Bank»? Deshalb nahm ich die Chance wahr und an einem der Workshops teil.
Der Workshop hatte eine volle Agenda und einen straffen Zeitplan, der dank der guten Moderation durch Michael Verling eingehalten wurde. Zuerst bekamen wir zu jeder Folgemassnahme ein Update von Christoph Reich: welcher Massnahmenvorschlag aus der ersten Workshoprunde weiterverfolgt wird, welcher nicht und warum. Im Anschluss waren unsere Rückmeldungen zu den einzelnen Punkten gefragt. Mit dem Moderator wurde sie sowohl strukturiert als auch in freier Form erarbeitet. So kam ein Meinungsbild der Gruppe zustande, das durchaus uneinheitlich sein konnte und durfte. In der offenen, entspannten Atmosphäre des Workshops fiel es allen leicht, seine beziehungsweise ihre Meinung zu äussern. Ich fand es sehr interessant, die Sichtweisen und die Argumente von Kolleginnen und Kollegen aus anderen Abteilungen der LLB zu hören. Ausführlichere Diskussionen verhinderte leider die dichte Agenda, was ich persönlich etwas bedauere, denn gerne hätte ich das eine oder andere Argument besser verstanden.
Feedback zu den geplanten Massnahmenvorschlägen zu geben, finde ich wichtig, denn nur so können allenfalls Korrekturen bei einzelnen Punkten vorgenommen werden – sofern möglich. Am Ende des Workshops haben wir erfahren, wie mit unseren Inputs weiter verfahren wird. Die auf den Flipcharts protokollierten Rückmeldungen aus allen Workshops werden konsolidiert und fliessen in die weitere Massnahmenumsetzung ein.
Insgesamt waren die zwei interessanten Stunden schnell vorbei und boten dabei doch mehrere Chancen: neue Kolleginnen und Kollegen kennenzulernen, mit einem Gruppenleitungsmitglied in einem Workshop zu arbeiten und im Rahmen des Möglichen Einfluss zu nehmen auf die in der Umsetzung befindlichen Massnahmen aus der letzten Mitarbeiterumfrage. «Handle, als wäre es deine Bank» – ich finde so ein Workshop ist ein gutes Werkzeug dazu.